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Actifs pour les écosystèmes

Le passage des actifs aux écosystèmes est un thème important que nous voyons dans l’entreprise du futur. Quatre tendances numériques ont un impact sur la forme de l’entreprise: l’automatisation croissante; accroître la transparence et l’intelligence; des coûts de transaction bien inférieurs, tant au sein de l’entreprise qu’au-delà; et la valeur croissante associée aux réseaux.

La conséquence de ces tendances est que l’entreprise du futur, ainsi que les industries du futur, peuvent être remodelées de manière très significative, agence web où le processus de création de valeur peut être recombiné de manière beaucoup plus efficiente et efficace pour fournir aux clients valeur. Nous voyons différents types d’entreprises émerger aujourd’hui et à l’avenir à la suite de cela. Nous voyons des plates-formes qui relient les actifs à travers une industrie de manière à créer de la valeur, qu’il s’agisse de dispositifs d’organisations ou de travailleurs individuels. Et nous voyons ces plates-formes jouer un rôle extrêmement important dans différentes industries et entre les industries.

Nous voyons également des sourceurs de capacités. Il s’agit d’un service, vous savez, qu’il s’agisse de la science des données en tant que service, des ressources humaines en tant que service, de l’informatique en tant que service – diverses fonctionnalités permettant aux entreprises de se procurer ce dont elles ont besoin auprès d’un tiers à plus grande échelle et avec plus d’efficacité et d’efficience que ils pouvaient le faire seuls. Ainsi, les entreprises rechercheront de plus en plus des tiers, des plates-formes à l’échelle qui sont des fournisseurs de capacités.

Et le troisième est que nous voyons des sociétés de produits et de services de pure-play et ponctuelles qui existeront dans les industries du futur et que ces entreprises pourront se connecter à ces principales plates-formes et fonctionner, grâce à ces fournisseurs de capacités. Et tout cela, dans l’ensemble, obligera les organisations à repenser leur base d’actifs et à repenser leur écosystème et à vraiment comprendre comment et où elles vont créer de la valeur à l’avenir.

Et puis quel rôle leur structure organisationnelle jouera à cet égard – s’ils peuvent passer à certains aspects de la plate-forme, s’ils ont besoin de se procurer différentes capacités auprès de tiers qu’ils fournissent actuellement à l’intérieur de leur base d’actifs ou s’ils doivent investir dans de nouveaux produits ponctuels ou des services indépendants des plateformes du marché.